項(xiàng)目背景：百年金融巨頭的品牌回歸與戰(zhàn)略升級(jí)

Banamex（全稱Banco Nacional de México）成立于1884年，是墨西哥第二大銀行，擁有1,300家分支機(jī)構(gòu)、9,000臺(tái)ATM機(jī)及2,000萬客戶。2001年，花旗集團(tuán)收購(gòu)Banamex后，于2016年將其更名為Citibanamex，試圖整合全球品牌資源。然而，隨著花旗集團(tuán)宣布拆分墨西哥業(yè)務(wù)，Banamex品牌迎來回歸契機(jī)。此次重塑不僅需剝離花旗的視覺烙印，更需通過品牌形象策劃重新定義品牌與墨西哥文化的深度聯(lián)結(jié)，以鞏固其零售金融領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

公司簡(jiǎn)介：Interbrand——全球品牌戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)領(lǐng)軍者

Interbrand是全球領(lǐng)先的品牌咨詢公司，專注于品牌價(jià)值評(píng)估、戰(zhàn)略規(guī)劃與視覺設(shè)計(jì)，服務(wù)客戶涵蓋金融、科技、消費(fèi)等領(lǐng)域。此次為Banamex打造的品牌升級(jí)項(xiàng)目，是其“文化賦能品牌”理念的典型實(shí)踐。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過深度調(diào)研墨西哥文化符號(hào)與用戶情感需求，將品牌定位為“扎根墨西哥、服務(wù)每一代人”的國(guó)民銀行。
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設(shè)計(jì)理念：從歷史符號(hào)到未來語言的進(jìn)化

Interbrand的設(shè)計(jì)核心是“傳承與創(chuàng)新平衡”。團(tuán)隊(duì)以Banamex標(biāo)志性的“羅塞塔（Roseta）”圖標(biāo)為基礎(chǔ)，通過三大策略實(shí)現(xiàn)突破：

1. 文化符號(hào)現(xiàn)代化：將原圖標(biāo)中抽象的“b”字母旋轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為更銳利的幾何形態(tài)，增強(qiáng)數(shù)字時(shí)代的識(shí)別度；
2. 動(dòng)態(tài)化延展：通過3D動(dòng)畫技術(shù)讓圖標(biāo)呈現(xiàn)旋轉(zhuǎn)組合效果，象征品牌活力與包容性；
3. 色彩體系重構(gòu)：以珊瑚紅為主色調(diào)，搭配深青綠色，既保留墨西哥傳統(tǒng)色彩的熱烈，又賦予現(xiàn)代金融品牌的穩(wěn)重感。

視覺形象：從LOGO到生態(tài)系統(tǒng)的全面升級(jí)

• LOGO設(shè)計(jì)：新LOGO剝離了冗長(zhǎng)的“Citibanamex”字樣，回歸“Banamex”名稱，并強(qiáng)化“羅塞塔”圖標(biāo)的視覺中心地位。圖標(biāo)由五片對(duì)稱花瓣組成，每片花瓣的尖角與曲線呼應(yīng)墨西哥傳統(tǒng)建筑中的幾何圖案，同時(shí)通過微妙的3D效果傳遞未來感。
• 識(shí)別顏色：主色珊瑚紅象征熱情與信任，深青綠色代表專業(yè)與穩(wěn)定，輔助色系則從墨西哥自然景觀中提取，如沙漠金、火山灰等，形成高辨識(shí)度的品牌調(diào)色盤。
• 圖形系統(tǒng)：基于“羅塞塔”花瓣的模塊化設(shè)計(jì)，可拆解為獨(dú)立圖形或組合成動(dòng)態(tài)圖案，適用于數(shù)字界面、線下物料及社交媒體傳播。

品牌定位與核心價(jià)值：以“人”為本的金融伙伴

• 使命：通過創(chuàng)新金融服務(wù)，賦能墨西哥個(gè)人與企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
• 愿景：成為墨西哥最具文化歸屬感的銀行品牌。
• 價(jià)值觀：誠(chéng)信、包容、創(chuàng)新、可持續(xù)。
• 宣傳語：“Aquí. Para ti. Siempre.”（“始終在此，為你而存”），強(qiáng)調(diào)品牌與客戶終身相伴的承諾。

受眾分析：覆蓋全生命周期的金融服務(wù)

Banamex的核心客群包括：

• 零售客戶：年輕家庭、中小企業(yè)主、老年儲(chǔ)戶，需求涵蓋儲(chǔ)蓄、信貸、保險(xiǎn)等；
• 文化認(rèn)同者：重視品牌與墨西哥文化聯(lián)結(jié)的用戶，偏好本土化服務(wù)體驗(yàn)；
• 數(shù)字原住民：通過移動(dòng)端完成90%以上交易的Z世代，追求便捷與個(gè)性化。

品牌包裝策劃：從靜態(tài)到沉浸式的體驗(yàn)升級(jí)

Interbrand為Banamex設(shè)計(jì)了“文化+科技”雙驅(qū)動(dòng)的包裝策略：

1. 線下觸點(diǎn)：在分支機(jī)構(gòu)融入墨西哥傳統(tǒng)工藝元素，如使用本地陶土裝飾墻面、播放改編自經(jīng)典民謠《Leonora Banamex》的品牌音效；
2. 線上生態(tài)：推出AR功能，用戶掃描銀行卡即可觸發(fā)“羅塞塔”圖標(biāo)的3D動(dòng)畫，并查看個(gè)性化財(cái)務(wù)建議；
3. 社交媒體：以“羅塞塔”花瓣為模板，開發(fā)系列互動(dòng)貼紙，鼓勵(lì)用戶分享與品牌的故事。

行業(yè)影響：金融品牌文化賦能的新標(biāo)桿

Banamex的重塑案例為金融行業(yè)提供了三大啟示：

1. 文化符號(hào)的當(dāng)代演繹：通過解構(gòu)傳統(tǒng)元素并注入現(xiàn)代設(shè)計(jì)語言，品牌既能保持歷史厚重感，又能吸引年輕客群；
2. 動(dòng)態(tài)視覺系統(tǒng)的價(jià)值：在短視頻與社交媒體時(shí)代，可交互的LOGO與圖形能顯著提升用戶參與度；
3. 品牌聲音的統(tǒng)一性：從視覺到音效、從線下到線上，所有觸點(diǎn)需傳遞一致的情感基調(diào)。

小結(jié)：品牌回歸的本質(zhì)是價(jià)值回歸

Interbrand為Banamex打造的品牌形象設(shè)計(jì)，不僅是一次視覺升級(jí)，更是一場(chǎng)關(guān)于品牌文化自信的宣言。通過剝離外部影響、深挖本土基因，Banamex重新確立了其在墨西哥金融生態(tài)中的獨(dú)特地位。這一案例證明：在全球化與本土化博弈中，真正能穿越周期的品牌，往往是那些既能扎根文化土壤，又能以創(chuàng)新語言與時(shí)代對(duì)話的“長(zhǎng)期主義者”。